BCH Process Mining Case Study

Process Mining für den Purchase-to-Pay Prozess @ Hawe Hydraulik

  • Kunde: HAWE Hydraulik
  • Industrie: Hydraulik
  • Department: Einkauf und Finanzen
  • Prozess: Purchase-to-Pay / Accounts Payable
  • Mitarbeiter: > 2,500
  • Systeme: SAP, SAP-native Ergänzung, Celonis
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Portrait: HAWE Hydraulik

Business Performance Management

HAWE Hydraulik ist ein mittelgroßes, international tätiges Familienunternehmen mit Sitz in München. Über 2.500 Mitarbeiter arbeiten in 19 Tochtergesellschaften in Europa, Nordamerika und Asien. Diese bilden ein weltweites Vertriebs-, Service- und Engineering-Netzwerk. Die Produktionswerke in Deutschland beliefern Kunden rund um den Globus. Eine hohe Wertschöpfungstiefe, effiziente Prozesse und konsequentes Qualitätsdenken sichern die Zuverlässigkeit, Robustheit und Lebensdauer der Produkte. HAWE Hydraulik hat den Ehrgeiz, über 70 Jahre Erfahrung in der Hydraulik mit der Integration neuer Technologien zu kombinieren und somit innovative Lösungen für Kunden der Märkte Energie, Infrastruktur, Produktion und Ernährung / Natur zur Verfügung zu stellen – „Solutions for a World under Pressure“!

Das Business Performance Management ist ein Teilbereich der Abteilung Finance & Controlling und beschäftigt sich, neben Controlling Aktivitäten, auch mit den Prozessen Accounts Payable und Accounts Receivable, sowie deren Steuerung und Überwachung. Das Team besteht aus insgesamt 13 Mitarbeitern und betreut die HAWE Hydraulik SE und deren Tochtergesellschaft HAWE Micro Fluid GmbH. Das Einkaufsteam der HAWE SE und HAWE Micro Fluid GmbH besteht aus insgesamt 41 Mitarbeitern.

„Die durch Process Mining erzeugte Transparenz hat es uns ermöglicht, die beteiligten Bereiche noch näher zusammenzubringen, um gemeinsam die Impulse für weitere Optimierungen aufzugreifen und zu nutzen.“

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Barbara Wanninger
Head of Business Performance Management bei Hawe Hydraulik

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